近年来，松下的发展可以用“江河日下”来形容。战略上的失败，巨额的亏损，让这个昔日的全球性家电巨头举步维艰。据此回答下题。
下表为松下的发展历程。

时间	市场状况	松下应对政策及结果
20世纪90年代	价格战狂潮，电视机的价格降到了原来的一半以下	不降价，山东松下映像产业遭受了严重的损失
2005年	冰箱、空调等由于原料价格上涨而开始涨价，消费者大多难以接受	松下期待以过高的涨幅来提升利润，松下冰箱、空调销量难以提升
2008年	等离子产品成本高，市场更欢迎液晶产品	松下投巨资进入等离子产业，与液晶阵营分庭抗礼。但如今已放弃民用等离子产业

分析上表可以看出（ ）
①松下在中国市场的经营战略存在较大失误      ②松下在中国市场的科学管理水平有待提高 
③松下应注重其在中国的信誉和形象            ④外资企业必须根据我国市场需求从事生产经营
A、①②        B、③④        C、①④        D、②④
20世纪90年代，松下凭借陆续推出的录像机、随身听等一系列杀手级产品达到了产业顶峰。但后来，液晶面板市场上韩国公司推出OLED，手机市场上美国苹果公司拿出iPhone，而松下却鲜有“经典之作”推出。松下衰退之势日显。这启示我们（ ）
①不能简单地否定一切，也不能简单地肯定一切
②社会发展和变革是实践创新的先导 
③创新是一个民族进步的灵魂，也是一个国家兴旺发达的不竭动力 
④要注重研究新情况，善于提出新问题，开拓新境界

A．①③

B．②③

C．③④

D．②④