材料一 2008年4月15日,在广州召开的第103届中国进出口商品交易会(广交会)上,海尔集团作为2008年北京奥运会惟一白色家电赞助商参会,展出了5个系列180多个型号的高科技创新产品,是展示产品种类最多的企业;其中,海尔专门为北京奥运会设计的奥运环保产品、不用洗衣粉的洗衣机、海尔U-home,受到了海内外媒体和客户的高度关注。
材料二 从20世纪80年代的名牌战略,90年代的多元化战略,到今天的国际化战略,海尔已成为知名的跨国企业。在名牌发展阶段,海尔只做冰箱这一种产品,夺得中国冰箱历史上第一枚质量金牌,创造出中国冰箱名牌;在多元化战略阶段,海尔瞄准市场,从一个冰箱产品扩张到国内其他家电领域,创出中国家电第一品牌;在国际化战略阶段,海尔从国内向国际延伸,通过美国海尔、欧洲海尔、中东海尔等本土化的海尔品牌,创出国际知名的家电品牌。正当国内家电大打价格战的时候,海尔把眼光投向技术创新,通过技术创新,形成自己的优势,他们不打价格战,而是打质量战,打品牌战。海尔的成功经营,使它进入全球白色家电制造商五强行列。
联系材料说明海尔是如何做强、做大的?