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  • 更新 2022-09-03
  • 科目 政治
  • 题型 探究题
  • 难度 中等
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2004年,潍柴集团从独立的发动机业务开始转型,围绕主业搞升级,实现了发动机相关业务的多元增长,不断为市场提供差异化的产品和服务。2008年,潍柴实施创新驱动发展战略,建立了发动机、工程机械、商用车、交速箱4个国家级企业技术中心。2012年,潍柴根据“纵向一体化,整合策略,围绕发动机服务市场,确立了以整车整机为龙头、以动力系统为核心的战略框架,在国内外市场率先进行了一系列资本并购活动,实砚了动力系统、商用车、工程机械、豪华游舰、金融与服务5大业务协同发展,建立了完整的产业价值链。2014年,潍柴实现营收1 073亿元,已从单一的内燃机制造企业,脱变为拥有多元板块、整合全球资源的跨国企业集团。目前,潍柴已开始了新一轮改革创新,其目标就是从一般技术向核心技术转型、从制造型向服务型制造转型、从投资驱动向投资消费双驱动转型、从国内发展向全球整合转型、从产品经营向品牌运营转型。
结合上述材料和所学经济学知识,分析潍柴的快速发展对于我国当前经济转型升级有何启示。

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2004年,潍柴集团从独立的发动机业务开始转型,围绕主业搞升