2004年，潍柴集团从独立的发动机业务开始转型，围绕主业搞升级，实现了发动机相关业务的多元增长，不断为市场提供差异化的产品和服务。2008年，潍柴实施创新驱动发展战略，建立了发动机、工程机械、商用车、交速箱4个国家级企业技术中心。2012年，潍柴根据“纵向一体化，整合策略，围绕发动机服务市场，确立了以整车整机为龙头、以动力系统为核心的战略框架，在国内外市场率先进行了一系列资本并购活动，实砚了动力系统、商用车、工程机械、豪华游舰、金融与服务5大业务协同发展，建立了完整的产业价值链。2014年，潍柴实现营收1 073亿元，已从单一的内燃机制造企业，脱变为拥有多元板块、整合全球资源的跨国企业集团。目前，潍柴已开始了新一轮改革创新，其目标就是从一般技术向核心技术转型、从制造型向服务型制造转型、从投资驱动向投资消费双驱动转型、从国内发展向全球整合转型、从产品经营向品牌运营转型。
结合上述材料和所学经济学知识，分析潍柴的快速发展对于我国当前经济转型升级有何启示。