H剧团是一家国有文化单位。在加快文化体制改革方针的指导下，H剧团结合自身发展于2007年改制为演艺有限责任公司。经过6年的努力，该演艺公司获得了良好的经济效益和社会效益。其改制前后的对比如下表。

项目	改制前	改制后
资金来源	财政拨款	自负盈亏
组织结构	团长负责制	股东会、董事会和监事会领导下的总经理负责制
分配制度	按职称、工龄分配	按贡献大小分配
相关职能部门	演出部、后勤保障部	创作部、演出部、营销部、后勤保障部
演出机制	政府采购，服务于政府等机关团体；年均5—7场次	市场化营销、面向社会提供菜单式服务；年均100多场次
经济效益与社会影响	剧团发展缓慢、演职员收入低；以传统节目为主，节目数量少、获奖少	公司快速发展、演职员收入大幅增加；传统节目得以保留，反映社会发展、群众喜闻乐见的新节目不断推出，多个节目获奖

结合材料和所学经济生活知识，分析该演艺公司取得成功的原因。