材料：2014年8月28日，在美国华盛顿肯尼迪中心，由北京京剧院带来的大戏《穆桂英挂帅》正在上演。北京京剧院成立于1979年，是由北京市文化局主管的事业单位。多年来，北京京剧院由于固有的管理模式造成的资源浪费、演出市场竞争无序、人员管理混乱、收入分配不合理的情况较为明显，2010年以来，新一届领导班子提出了“以构建和谐剧院，打造世界驰名院团和北京城市文化名片为目标”的总体思路，制定了《北京京剧院艺术建设规划》，推进现代企业制度改革，制定了统一核算、统一管理的基本模式，建立了规范企业化公司运营制度。
“演出市场是艺术院团生存的根本，只有先打开市场局面，才能敲开改革的大门。”2011年在北京市政府和文化局的支持下，北京京剧院策划了京剧“唱响之旅”全球巡演活动，以商业运作的方式在多个国家和地区进行了演出，扩大了京剧艺术的影响力，树立了“北京京剧”的品牌，也为京剧走进国际市场、走进国际主流社会探索了一条可行之路。
为培养青年演员，促进京剧的传承与发展，2012年，北京京剧院举办了青年京剧演员邀请赛，吸引了来自全国各地的优秀青年京剧演员展示、交流、竞技，为北京京剧院培养了优秀人才。几年来，经过多层次的培养，优秀青年演员在2013年已成为剧院舞台上一支不可或缺的核心力量。
同时，北京京剧院在抓好生产经营、艺术创作的同时，还制定了公开透明的收入分配制度。截至2013年底，剧院经营收入突破3500万元，超出年度指标收入43. 9%，比2012年提高36.48%，人均月收入增加了2000元以上，有效地解决了剧院演职人员的实际困难，得到了职工的一致好评。
根据材料和经济生活的知识，分析北京京剧院取得成功的原因。