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某乘用车企业确定海外发展从“走出去”向“走进去”的战略转型，在国外投资兴建整车工厂，形成涵盖研发中心、主机厂、零部件厂等在内的全产业链体系，实现生产、研发员工的属地化。这一战略转型（ ）
①能够提高企业劳动生产率，显著提升产品的质量
②能够更加适应当地消费者的需求，增加市场份额
③有利于企业提高利用外资的综合优势和总体效益
④有助于提高企业的国际化经营能力和国际竞争力
| A．①② | B．①③ | C．②④ | D．③④ |
“战略钟”模型是分析企业竞争战略选择的一种工具（如右图所示）。某企业在市场调研后，把关注点从传统的“物美价廉”不断向产品的整体价值转移，在产品质量、功能、技术含量上更胜一筹，坚定地把客户定位瞄向了理性的消费者层面，经过十几年的奋斗，该企业得到市场认可，成为同行业的前茅。该企业的竞争战略定位在“战略钟”的（ ）
| A．A区 | B．B区 | C．C区 | D．D区 |
暑假期间，某高二学生到一家公司进行社会实践调查，掌握了以下信息。其中直接体现我国基本经济制度的是（ ）
| A．公司资本包括了国有股、内部职工股、社会公众股，其中国有股比重最大 |
| B．企业职工除了工资奖金，还有按股分红，收入较高 |
| C．公司有董事会、监事会、总经理等经营管理机构 |
| D．公司在非洲多个国家设有分公司，实现跨国经营 |
下图中OA代表物质物质阶段，AC代表物质、精神消费并重阶段，C点往右代表精神消费旺盛阶段。据图判断（ ）
①当人均GDP不足3000美元时，人们的物质消费水平高
②消费反作用于生产，消费推动了经济发展
③随着经济发展，人们的消费水平由温饱型向小康型、比较富裕型转变
④当人均GDP超过5000美元时，居民的精神需求呈现高速增长
| A．①② | B．①③ | C．②③ | D．③④ |
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