近年来,松下的发展可以用“江河日下”来形容。战略上的失败,巨额的亏损,让这个昔日的全球性家电巨头举步维艰。据此回答下题。
下表为松下的发展历程。
时间
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市场状况
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松下应对政策及结果
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20世纪90年代
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价格战狂潮,电视机的价格降到了原来的一半以下
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不降价,山东松下映像产业遭受了严重的损失
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2005年
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冰箱、空调等由于原料价格上涨而开始涨价,消费者大多难以接受
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松下期待以过高的涨幅来提升利润,松下冰箱、空调销量难以提升
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2008年
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等离子产品成本高,市场更欢迎液晶产品
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松下投巨资进入等离子产业,与液晶阵营分庭抗礼。但如今已放弃民用等离子产业
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分析上表可以看出( )
①松下在中国市场的经营战略存在较大失误 ②松下在中国市场的科学管理水平有待提高
③松下应注重其在中国的信誉和形象 ④外资企业必须根据我国市场需求从事生产经营
A、①② B、③④ C、①④ D、②④
20世纪90年代,松下凭借陆续推出的录像机、随身听等一系列杀手级产品达到了产业顶峰。但后来,液晶面板市场上韩国公司推出OLED,手机市场上美国苹果公司拿出iPhone,而松下却鲜有“经典之作”推出。松下衰退之势日显。这启示我们( )
①不能简单地否定一切,也不能简单地肯定一切
②社会发展和变革是实践创新的先导
③创新是一个民族进步的灵魂,也是一个国家兴旺发达的不竭动力
④要注重研究新情况,善于提出新问题,开拓新境界