H剧团是一家国有文化单位。在加快文化体制改革方针的指导下,H剧团结合自身发展于2007年改制为演艺有限责任公司。经过6年的努力,该演艺公司获得了良好的经济效益和社会效益。其改制前后的对比如下表。
项目
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改制前
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改制后
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资金来源
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财政拨款
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自负盈亏
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组织结构
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团长负责制
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股东会、董事会和监事会领导下的总经理负责制
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分配制度
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按职称、工龄分配
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按贡献大小分配
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相关职能部门
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演出部、后勤保障部
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创作部、演出部、营销部、后勤保障部
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演出机制
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政府采购,服务于政府等机关团体;年均5—7场次
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市场化营销、面向社会提供菜单式服务;年均100多场次
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经济效益与社会影响
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剧团发展缓慢、演职员收入低;以传统节目为主,节目数量少、获奖少
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公司快速发展、演职员收入大幅增加;传统节目得以保留,反映社会发展、群众喜闻乐见的新节目不断推出,多个节目获奖
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结合材料和所学经济生活知识,分析该演艺公司取得成功的原因。