有一个实验，以两种方式介绍同一个人，甲方式说他是个“聪明、勤勉、冲动、挑剔、顽固、嫉妒”的人；乙方式说他是个“嫉妒、顽固、挑剔、冲动、勤勉、聪明”的人。结果，甲方式的介绍带给听者的整体印象要比乙方式好得多。这告诉我们
①立场不同，人们对同一事物的评价就不同
②以不同顺序呈现同样的内涵会产生不同的观感
③构成事物的要素不同，事物的性质就不同
④最先呈现的东西会盖过后出现的相反信息
| A．①② | B．②④ | C．①③ | D．②③ |
“患其有小恶者，民人知小恶而忘其大美。此世所以失天下之士也。”这是《桓公知士》中，齐桓公对大臣们阻挠任用宁戚为齐国大夫所做出的答复。齐桓公坚持将宁戚“以为卿相”，并在其辅佐下成就了霸业。这则故事启示人们在对人才的选拔上要（ ）
| A．坚持用内外因相结合观点看问题 | B．坚持辨证的否定观 |
| C．要善于把握矛盾的主要方面 | D．抓住主要矛盾 |
著名的物理学家霍金在其最新著作《大设计》中说：“宇宙创造过程中，上帝没有位置……没有必要借助上帝来为宇宙按下启动键。”针对霍金的观点
，英国不同教派的宗教领袖联手发表言论，反对霍金的说法。二者之间争论的实质是（ ）
| A．世界是可知还是不可知的 |
| B．思维和存在谁是世界的本原 |
| C．内因与外因谁是发展的根本动力 |
| D．思维和存在是否具有同一性 |
其实，美特斯邦威的“虚拟运营”足在资金严重不足的情况下不得已而为之的，是别无选择的情况下作出的抉择，成就了其辉煌。生活中这种事例很多，不得已而为之并取得巨大成功，体现了这样的哲学道理（ ）
A．充分发挥主观能动性必须尊重客观规律
B．在事物发展过程中，要正确把握好因果联系
D．实践是检验认识正确与否的唯一的标准
1998年，美特斯邦威做出了两项重大决策：一是主力将美特斯邦威打造成年轻人休闲品牌；二是效仿耐克公司的“生产外包、直营与加盟相结合”的经营模式。除了“品牌和设计”这个核心资源外，将上游生产商与下游加盟店进行“虚拟运营”，在不设一家工厂的情况下，建起了一条覆盖生产、管理、销售各个环节的“信息高速公路”。美特斯邦威靠“虚拟运营”成为“全球裁缝”，给我们的启示 （ ）
①企业发展需要准确的战略定位 ②减少生产环节符合企业利益
③企业经营者要有较强的决策能力 ④企业要面向市场，扩大生产规模
| A．②③ | B．①③ | C．②④ | D．①② |
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