针对省内煤矿“多小散乱”、安全事故频发等状况
，2009年山西省推进煤炭资源整合、煤矿兼并重组，淘汰了年产30万吨以下的小煤矿，组建了4个年生产能力亿吨级的特大型煤炭集团和3个年生产能力5000万吨以上的大型
煤炭集团。山西省的上述举措有利于
①政府参与企业内部管理 ②限制市场竞争，增强企业实力
③实现生产的集中和优化，提高总体效益④推动经济发展方式由粗放型向集约型转变
| A．①② | B．①③ | C．②④ | D．③④ |
针对省内煤矿“多小散乱”、安全事故频发等状况，2009年山西省推进煤炭资源整合、煤矿兼并重组，淘汰了年产30万吨以下的小煤矿，组建了4个年生产能力亿吨级的特大型煤炭集团和3个年生产能力5000万吨以上的大型煤炭集团。山西省的上述举措有利于
①政府参与企业内部管理 ②限制市场竞争，增强企业实力
③实现生产的集中和优化，提高总体效益④推动经济发展方式由粗放型向集约型转变
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