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能力决定速度
快速发展是一种趋势。在《未来时速》一书的序言里，比尔·盖茨说过：“如果说1980年代是注重质量的年代，1990年代是注重再造的年代，那么21世纪的头10年就是注重速度的时代，是企业本身迅速改造的年代。”
　　一个企业要想在十倍速的时代立足，发展速度太慢肯定不行，但一味地追求高速度也会出现很多问题，这就要求企业把握好快与慢的分寸。对这个分寸的把握就是对速度进行管理的问题。可以说，速度管理，是所有新经济时代的公司所面临的一个新课题。
　　研究结果显示：影响企业发展的因素很多，速度只是其中一个，而如果单纯地追求快速，则很少会得到满意的回报。在被研究的80家公司中，有10%的公司在满足某种条件的前提下依靠快速得到了好处，而在另外90%的公司中，有80%的公司并不适合快速发展。
这样的结果一定出乎很多人的意料。事实上，对新经济时代的企业来说，快速的确能够带来极大的竞争优势。受益于速度的公司大多具有以下特征：是大市场的先动者，能建立壁垒来阻挡对手入侵，直接控制启动公司的关键性商业元素。具体地讲，只有在以下条件下，快速才会有效：
入市壁垒。如果对手能通过快速复制进入市场，花很大代价快速冲进市场就显得很不明智。
强大的市场潜能。大的市场（几十亿美元或更多）意味着得到的回报比进入时的消耗要高。
对几个风险因素的操控能力。比如技术的不确定性，标准经常变换，大量现存的竞争对手，核心资源掌握在别人手中等等。合作伙伴很麻烦也是一个障碍。
不过，同时满足所有这三个条件并非易事。技术标准一旦有变，企业的转换成本会非常大，那时企业将进退两难。如果企业提供的产品或服务能为竞争对手快速复制，品牌的建设周期大大拉长。此外，当企业要进入一个容量有限的市场时，就完全没有必要追求快速。
仔细研究一下高新技术产业的发展过程，我们会发现：激烈竞争的最终胜出者往往是那些善于把握节奏，快慢得法、张弛有度的公司。微软就是一个典型的例子。它赖以攻城略地的所有产品技术或服务并没有一项真正属于微软的独创，但它一旦它看准了某一方面，便总是能蓄势而进，后发制人。
其实，快与慢并不是最重要的问题，最重要的是企业是否已拥有自己的核心能力，如果没有形成自己的核心能力，企业即使能享有繁荣，这种繁荣也一定不能持久。
（选自2008年1月《科学大观园》，有删减）
对“速度管理”解说正确的一项是                                                                   

A．速度管理是改革开放以来所有公司所面临的一个新课题。

B．速度管理是新经济时代企业根据自身能力把握发展快慢分寸的管理模式。

C．速度管理是新经济时代的企业谋求快速发展以独霸市场的策划管理过程。

D．速度管理是防止企业发展过快引发经济问题的一种管理模式。

不属于受益于速度的公司所具有的特征的一项是                                              

A．能锁定客户，将对手排除在外。

B．市场潜能足够大。

C．行业技术标准确定。

D．企业提供的产品或服务优良。

下列解说或表述完全符合原文意思的一项是                                                     

A．“同时满足所有这三个条件”中的三个条件是指技术标准的不确定性，大量现存的竞争对手，核心资源掌握在别人手中。

B．“入市壁垒”就是阻止对手通过快速复制进入市场以占领市场份额。

C．微软的过人之处就是产品的技术或服务均属独创。

D．在被研究的80家公司中，90%的公司不适合快速发展。

根据原文提供的信息，下列推断正确的一项是                                                  

A．快速发展是一种趋势，谁快速进入市场，谁就在市场中占了先机，并使自己立于不败之地。

B．市场容量越小，公司的发展越慢；市场容量越大，公司的发展越快。

C．只要掌握了核心技术，企业就能快速发展。

D．品牌建设需要时间，盲目求快往往适得其反。